一、什么是精益生產管理？
精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。
二、什么是零庫存？
“零庫存”是一個引進概念，源于JIT生產方式，這種生產方式的核心是追求一種無庫存或者庫存量達到最小的生產系統，是在當時單一品種大批量生產方式越來越不適應多樣化、多變化需求的背景下產生的。
零庫存管理作為一種全新的庫存管理理念，零庫存管理意味著倉庫儲存的貨物量很低，庫存的數量要盡可能的減少，甚至減少到零，以節省倉庫建設、管理成本、庫存維護、倉儲、裝卸搬運等成本，以及庫存占用的庫存貨物時效（如老化、損失、變質等）等一系列問題。零庫存是當今時代“庫存管理”的理想狀態。它的實現為企業帶來了大量的成本節約，同時也在很大程度上解決了企業的資金占用問題，縮短了原材料的供應時間，提高了企業的運營效率，為企業帶來了更大的利潤空間。同時加快了整個供應鏈的信息傳遞速度，提高了供應鏈的運作效率，促進了供應鏈的整體優化。
三、如何實施零庫存管理模式
零庫存管理是一把雙刃劍，充滿誘惑和風險。如果一個企業沒有與之相匹配的軟硬件條件，沒有高水平的管理和高效的供應鏈體系，就很難有效地按計劃進行內部生產，很難實現對市場的快速響應能力，很難實現準時交貨日期，很難實現采購、庫存、生產、物流等方面的預期成本降低。嚴重的會導致企業各種流程和程序的混亂無序，使企業的發展難以為繼。
因此，實施零庫存管理需要很大的勇氣和決心，需要根據企業的實際情況做好示范和管理工作。不能照搬傳統的零庫存管理模式，要對企業的運行機制進行切實可行的適當調整。建議企業做好以下工作：
1、創建“精益供應鏈”系統運行模式。
如果制造企業實行零庫存管理模式，意味著企業的庫存動作非?？?，庫存幾乎是零，那么企業必須保證準時采購，準時生產，準時運輸的模式，也就是精益供應鏈模式。整個工作流程由企業的需求和訂單驅動，企業保持零庫存，追求卓越，沒有浪費。
2、制造企業應專注于核心業務，建立核心競爭力。
在供應鏈體系中做好明確定位，將非核心業務外包出去，去市場上尋找非核心業務上非常優秀的企業作為供應商。這樣，企業的發展將只靠“長板”（核心業務），而不是“短板”（企業的弱項），讓企業更有效地集中資源，構建高效的零庫存管理體系。
3、實施零庫存管理模式必須要加強供應鏈各企業的緊密合作和利益共享及風險共擔。
零庫存管理模式的實施，使得對供應商的快速響應時間、交貨及時性和面對不確定性的靈活性的要求更加嚴格。制造企業要想按照正常的計劃生產，整個供應鏈必須高效快速。制造企業除了追求自身利益外，還應關注供應商的長遠利益，不應只把供應商視為純粹的契約式供應關系。要與供應商共同追求提高整個供應鏈體系的整體競爭力和盈利能力，通過合作來降低各環節之間的交易成本，通過合同來建立長期穩定的戰略合作伙伴關系，通過合作來不斷促進供應商的內部管理提升，來提高整個供應鏈的整體效率。
4、轉變員工觀念。
由于零庫存管理模式的實施對制造企業的管理水平和員工的工作素質要求非常高，容易導致員工的不理解、不適應甚至誤解，因此，應對全體員工進行廣泛的宣傳教育，并將零庫存管理模式對公司的優勢，如節約成本、管理提升、產品競爭優勢、質量提升、提升企業核心競爭力等積極呈現給員工。多聽取員工的意見和建議，形成推行零庫存管理的良好氛圍。
四、零庫存管理之缺陷
零庫存管理也有著許多不足之處：
1、應用范圍的局限性。
由于零庫存對企業的管理水平要求很高，并不是每個企業、任何產品都適合零庫存管理。
2、易受不確定性而帶來的風險和不可預見性。
零庫存的本質是在相對穩定的時間和區域內，給相對穩定的對象提供相對穩定的產品。零庫存的成功實施，是建立在穩定、理想的客觀環境基礎之上的。
3、對企業供應鏈精準的要求容易對企業的發展造成沖擊。
零庫存管理模式對制造業的管理水平、員工素質、整個供應鏈的績效水平要求很高。不允許有任何失誤，任何微小的偏差都可能導致問題發生，對企業的發展造成一定的影響。
五、總結
零庫存是非常高級的庫存管理模式，對企業的管理水平有很高的要求和標準。幫助企業更有效地確定自己在市場上的競爭優勢，也讓企業更有反應力、創新力和管理水平的高度提升。但在實際操作中，一般企業很難達到這個高標準。很多企業實施零庫存管理困難重重，最后不得不放棄這種模式。即使是業內以零庫存管理著稱的戴爾，在中國市場的實際運作中，結合中國的實際情況，也放棄了真正的零庫存管理模式，部分采用了與中國其他IT廠商相同的渠道分銷方式。
零庫存管理模式究竟是推動制造企業全面發展的“火箭推進器”，還是充滿誘惑而無法實現的“理想之夢”，理論界也紛紛議論，但有一點是肯定的，那就是很多制造企業都實施了零庫存管理模式，或真正構建了零庫管理模式，或結合自身實際情況，客觀地說， 該模式的“理念”模式深刻影響了企業的“管理”模式和發展思路，極大地促進了企業的全面發展，對提升企業的競爭優勢起到了很好的作用。
