許多企業都在推行精益生產，有的已經還不止一次，但成功者依然寥寥，豐田好像還是世界精益生產界碩果僅存的一朵奇葩，至今還屹立第一。
實際上，沒有做成功的原因是，大家只是在簡單地應用一些精益工具、圖表、看板，并沒有涉及到企業靈魂深處。
沒有打造出像豐田一樣，激發并永久保障員工改善之心的系統，一個自我循環、生生不息的精益生態系統。
既然說是生態系統，自然離不開陽光、土壤、水和種子，那么在一個企業，如何詮釋這個精益生態系統呢。
陽光，是精益理念，新理念、新思想、新體系，目前社會上，這些往往由專業咨詢公司提供；
土壤，是這個企業的現狀，尤其是組織氛圍、員工意識、高層思想，改善創新思想的土壤是板結還是松軟；
水，是生命之源，也是萬物滋潤之源，各種表揚事物如同這水，需要領導用激勵、表揚、提拔等一切表揚系統去鼓勵員工的改善之心；
種子，是具有創新和變革意識的人，剛開始是少數人，時間長了，絕大多數人，全體人員。創新項目、創新成果無數且變化多端，但均出于具有改善之心的人。
陽光要素
一個企業，要引進一套新的理念、新的體系，一般不會是空穴來風。
大概率企業經營者應該是第一手的接觸者，或是參加培訓得知，或是從書本上得知，或是走訪了自己的合作伙伴得知，抑或是參觀考察了優秀企業得知，或是和某一位高人喝了一杯咖啡得知......任正非就有一杯咖啡吸收宇宙能量的話。任正非喜歡滿世界跑，隔一段時間就去美國、日本、歐洲走一趟，吸收吸收別人先進的東西。華為上世紀推行IPD、ISC，就是任正非去美國與IBM的郭士納一通交流溝通后的決定。在現實中，很多企業經營者接受了新的理念以后，由于自己體系、方法有限，一般會邀請專業咨詢公司或者有的直接邀請先進企業本身，來自己的企業輔導推進。不管是怎樣的一種方式，企業高層新思想、咨詢公司以及顧問等，對于被輔導的企業，就是陽光。這無可厚非，一件事情往往就成于青萍之末，起初的一縷陽光非常重要。老板必須要有強烈的變革意愿，即使推行過程中偶爾有一朵烏云飄過，也必須像任正非當初推行IPD一樣，始終懷著削足適履的態度去相信咨詢顧問，否則變革必定失敗。這也是許多企業推行一項新的管理體系失敗的絕大數原因。
土壤要素
土壤就是全體員工，陽光是否能夠照進土壤里，這決定了土壤是板結還是松軟。就像在冬日的暖陽里，曬過的被褥里，那種能聞到陽光氣味的感覺。推行一項新的管理變革，必須開展思想意識教育，讓新理念的陽光沁入每一個人的心田，以令上下同心、同欲。否則，板結的土壤里是結不出好果實的。
首先是意識教育，新的管理理念必須首先獲得全體員工思想上的統一，尤其是管理者群體。如果大家不能認可同一個企業的文化和經營理念，勁使的越大，破壞力反而越大。企業高管們必須帶頭學習新知識，接受新教育，學習如何帶頭支持創新，企業變革意識不強，創新意愿不高，不能成功的最大的攔路虎就是高管們自己。只有高層思想統一了，才有可能向各自分管領域的中層們去傳達和教導，以此類推，以實現企業全體員工的統一核心價值觀。理念教育會讓員工明白很多事理，在工作中積極、陽光、不畏艱難挫折，重在內在素質提升。
其次是技術工具培訓，前面的培訓若屬于“法”的層面，那么這里就屬于“術”了，道是告訴我們要去哪兒，而術告訴我們怎樣去，重在動手能力的培養。每一個新的管理體系一定有自己一套流程、工具和技術，必須在應用層面予以弄懂弄通。許多人不知道，培訓也是一種生產力，因為培訓給后續變革工作帶來的效率提高、品質提升和柔性適應能力，都會以推行過程高效的形式反映到工作計劃進度表上。
水要素
春雨貴如油，潤物細無聲，都是形容雨水之于萬物的重要性。那么，推行一項變革，固化一種體系，搭建一種生態，長久之計就是建立一種能夠激發員工改善之心的系統，即表揚系統。對于精益生態系統，可以有針對性地進行一些激勵獎項設置。
如6S優秀班組，精益之星，最佳項目，提案達人、最佳培訓師等等，不管是集體還是個人，不管是質量還是數量，總有一款適合你。激勵必須講究即時性，能當時的就當時，能當天的就當天，能當周的就當周，一般不要過月。當時發生的好人好事，如果拖到年底才獎勵，激勵因素將會衰減99%。當然，處罰也一樣。表揚的頒發必須講究儀式感。有人以為，不要整那些虛頭巴腦的花架子，沒有一點用。恰恰相反，頒獎的儀式感很重要，兩個人結婚扯個證就行了，為什么千年儀式不變？！全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會于2020年9月8日上午10時在北京人民大會堂隆重舉行。習近平會上親自授予鐘南山“共和國勛章”，授予張伯禮、張定宇、陳薇(女)“人民英雄”國家榮譽稱號。儀式感包括，重要人物頒獎，現場莊重、熱烈。這樣，親者激動，看者羨慕，這就是儀式感帶來的威力。
另外，還應該大肆宣傳，讓人矚目。利用企業一切宣傳渠道，電視、廣播、橫幅、看板等等，大力宣傳企業正在開展的精益生產樣板示范活動。表彰在精益生產推進過程中涌現出的佼佼者，選拔精益生產之星和最佳團隊，通過喜報、最佳案例分享會等形式予以物質獎勵和精神激勵，鼓勵改革者，爭取觀望者，獲得企業管理方向上的勝利。反之，如果推進精益生產，長時間沒有勝利的消息傳來，慢慢負面氛圍勝過改革氛圍，第一批變革團隊將死在成功的道路上，造成精益生產變革失敗。許多企業推進精益生產失敗就屬于這種情形，第一步就沒有走好，妄想一口吃下大胖子。
種子要素
種子即做事的人和項目。第一要挑選出出色的專職人員很重要，根據企業大小，剛開始精益專職人員1-3人不等。此人要擔負咨詢顧問知識和技術的第一承接任務，必須頭腦靈活，強烈的變革意愿，愿意不辭辛苦，在本單位有3-5年的工作經驗。各方人頭、流程較熟悉，最好還要有工業工程、工藝、工程等學歷背景；他面臨一旦咨詢顧問工作完成撤離之后，獨立承擔起體系運轉責任。主要工作有：精益生產培訓工作，看板制作，精益生產立項和結題審核，6S檢查和精益之星評選，精益生產項目輔導，周、月例會制度召集，精益生產人才選拔評比，重大管理創新項目申報等，可謂是項目經理的關鍵角色。
?第一批變革人員，由于人們對新鮮事物認識有一個過程，剛開始只能挑的出少數年輕的、有變革意愿的員工開展工作，以確保第一批變革團隊同心同德、齊心協力。這樣的團隊必然能夠獲得短期項目上的勝利，可以給變革過程提供幫助的人帶來信心，使那些悲觀消極分子變得更加積極，消除人們的懷疑心理，獲得人心上的勝利；選拔少數有變革意愿的員工，剛開始一般可能會是年輕人、新員工，因為他們本身開放，二不是既得利益者。
? 第一批變革項目，一個企業剛開始推進精益生產，在局部環節開展實踐應是上策，先實施一些簡單的精益生產工具。如6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）、TPM、看板管理等，同時在最后成品環節開展流水線生產。由于不涉及企業全流程改善，影響部門、環節少，能夠集中力量快速出成績，獲得顯而易見目視化上的勝利。中國企業學習精益生產，所面臨的最大困擾不是設備的先進與否或是資金的匱乏，而是如何將眼下的這些人、機、料、法、環資源發揮到最大作用的生態系統。我們應向豐田學習，學習他們的精益生產，學習他們的企業文化，學習他們通過不投資或少投資實現生產效率、質量、安全等管理水平的提升，提高庫存周轉率，消除庫存和浪費，敢于白手向管理、向員工、向內部要效益。這就是豐田汽車利潤是排在它身后第2-5名利潤總和的原因。精益生產，只要認真干，決心干，堅持干，不是一事一議，也不是一時之興，構建好適合自己企情的精益生態系統，就一定能夠成功，就看你愿不愿意真干！
國內絕大多數精益生產沒有干成功的，都是因為沒有做好這件事情上。
