導 讀 FMEA從上個世紀到現在已經繁衍到第五代了。那么大家對新的FMEA又能了解多少呢? 來看看吧.... 什么是FMEA? 官方定義為: FMEA,即Failure Mode and Effects Analysis,是在產品設計階段和...
我主要是做沖壓產品的生產銷售,因為沖壓模具的問題,有很多的訂單做了其實沒什么錢賺,所以在幾年前我們開始就只生產 輕鋼龍骨的配件 制作。 經過幾年的制作經驗,我們生產的...
可持續已經變成精益的一個重要主題。從環境的角度而言,可持續無疑很重要,少浪費材料和能量、避免污染排放的想法都和廣義的 精益思想 如出一轍。但是,僅有可持續或許還不夠。...
衡量企業中的溝通效率至關重要。 您還能如何確定它是否真的對您的業務產生了影響? 遺憾的是,根據 這份 報告 ,超過 60% 的內部溝通者根本不衡量內部溝通。 如果您是這 60% 的一部...
每個人都知道員工敬業度有多重要,但您可能沒有意識到提高公司的敬業度是多么容易免費! 如果您正在尋找更敬業的員工,這里有三種入門方法。 1. 說謝謝 聽起來很容易,對吧?...
一、什么是精益生產管理? 精益生產管理 ,是一種以客戶需求為拉動,以消滅浪費和不斷改善為核心,使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。...
一、六西格瑪團隊組成 1.六西格瑪項目團隊組成要素 擁有高度熱忱的團隊成員與擁有受過專業訓練的領導人同樣重要。團隊應做好準備工作,建立對團隊目標的共識,然后決定如何實現...
五常法是一個由內到外、由人到物、由軟件到硬件、由理論到實踐、由制度到流程、由 考評到自省的完整的管理體系。五常法由 5S管理 法演變而來,是起源于日本的管理理念,內 容包...
當工業4.0興起,大家關注的焦點就投向到新技術、新觀念之上,或許那一些投身于制造業多年的從業人員,不禁想問,透過強化連接生產設備,讓生產資訊的可視化,就能夠解決長久以...
近年來,全球產業界掀起一陣「改善」熱潮,TPS(Toyota Production System)以具體的觀念,展開實施生產線的改善,有效的整理及整頓現場缺失,徹底消除浪費,從事務管理到資訊管理,進行...
“一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價
自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理
五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證
精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理
設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建
產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施
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