適用于業務不斷發展，生產設施逐漸增多，企業內有大量從事搬運工作的人員以及企業投資擴建新廠房的企業。
【項目導入理由】
大多企業都是經由業務量由小到多，生產設施也是逐步擴建或租賃而成，生產過程割裂，未能形成連續性不間斷的流程，導致大量沒有價值的搬運物流工作，給企業造成了很大的成本損失以及管理難度，導入物流布局優化，合理、系統的規劃，可整合管理功能，減少管理人員，提高管理效率效能，也可以大大減少不必要的搬運人員，實現減員增效。
【項目期待效果】
（1）增加生產可利用面積，提高場地利用率；
（2）工序適當整合，實施一個流，減少或消除搬運人員，減員增效；
（3）工藝流程梳理，工序近接化布局，減少搬運產生的不良品損耗。
【項目內容簡介】
通過梳理公司的產能規劃以及產品工藝流程的分析，系統規劃產線布局、倉庫以及輔助設施，確保生產物流
系統優化，最大程度的減少物流成本損失。
【實施原則】
（1）效率化：整個生產系統或區域系統的效率最大化；
（2）合理化：搬運距離、設施、輔助工具人性化、合理化。
【管理對象】
（1）設施：對生產設施系統規劃與管理
（2）產品：按照產品工藝對員工工作方法，作業流程的管理
（3）人員：對所有人員的工作規范管理
【部分改善案例分享】
