適用于已經構建了比較完善的基礎數據管理，比較規范化運作但追求精益求精、成就卓越的企業。
【項目導入理由】
TPI活動已被韓國三星、LG等公司驗證了，國內海爾、海信、娃哈哈等眾多優秀企業也競相引入，這些公司集團總裁身邊都建立有“TPI革新事務局”，并且TPI等革新活動成為總裁親自負責的事項，是幫助您的企業快速降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。
【項目期待效果】
1.可以幫助梳理企業開展的各種經營活動與企業整體的關聯情況，便于整體把握。
2.更能清晰企業中每個人、每個班組、每個部門的活動是如何企業從而確認屬于自己的責任。
3.能明確與哪些部門進行合作可以提高成果，從而消除了組織隔閡，形成了合作感。
4.個人進行的活動與達成公司或部門課題、目標直接相關，故使人感到努力沒有荒廢，產生成就感。
【項目內容簡介】
TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多種改善手段，它從生產部門拓展到全公司的每
個部門，已成為巨大力量的集合。
【實施原則】
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；
（3）美觀性：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。
【推進方法】
【部分改善案例分享】
