適用于業務量增加，公司總體不賺反虧或未達到預期收益的企業。
【項目導入理由】
(1) 家大業大浪費大，隨著企業不斷發展壯大，人員增加、部門增加、管理者增加，這些都是企業成本顯著增加的原因，如何使不斷壯大的企業不患大企業病，保持較低成本運作，保持小企業的運營效率，導入全員成本管理則成為當務之急。工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那么就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
（2）工廠企業的經營管理離不開兩件事：提升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。
(3) 一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。
成本下降需要每個人的參與
（1）作為企業的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業成本形成的基本條件；
（2）企業的工程人員和管理人員，他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平；
（3）企業的供應和銷售部門的員工，他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說，成本是與每個人息息相關的。
【項目期待效果】
1、增強員工成本意識，提高工作技能；
2、降低產品成本；
3、提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力；
4、促進企業改善經營管理，有利于企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。
【項目內容簡介】
全面梳理各部門業務工作，挖掘成本改善項目，通過項目的改善（提案、課題方式）開展，使得各項成本合理規范。
【實施原則】
（1）全部門：所有部門都可以開展成本節減；
（2）全過程：所有過程流程開展成本節減；
（3）全業務：公司所有業務領域均有成本節減的改善機會。
【執行好處】
企業獲得現實的經濟收益；員工掌握工作改善的方法和工具。
【部分改善案例分享】
