阿米巴管理是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。
【適用企業類型】
想要明確責任，各個細節的透明度，增強員工的動力的所有大中型制造企業（要求基礎數據規范）。
【項目導入理由】
面對現場各種浪費，大部分的員工并不著急，成本過高，管理者們并不會主動區尋求改善。成本數據的管理為月結管理嚴重滯后且管理不夠精細化，不利于為現場及時發現成本數據異常并及時對策及改善，導入此項目，可以從根本上解決這些問題。
【項目期待效果】
通過建立完善、細化、清晰的數據管理體系進行獨立核算，讓各層管理者清楚掌握經營狀況，及時發現問題和異常，自主進行改善，為日事日畢、日清日高提供基礎與保障。
（1）這種管理方式可以在公司直接對比生產活動與產值，通過數字把握內部日常生產狀況，原材料、人工、機械的市場價格和利潤率的變化；
（2）各個小組所創造的利潤及占公司利潤百分比的情況一目了然；
（3）使員工對自己的工作成果有實實在在的了解，從而激勵員工更加努力的工作；
（4）可以通過準確的數據對每個組員進行評估，通過評估數據使優質人力資源流動到合適的崗位上，從而各個崗位上的人員配置達到最佳。
（2）各個小組所創造的利潤及占公司利潤百分比的情況一目了然；
（3）使員工對自己的工作成果有實實在在的了解，從而激勵員工更加努力的工作；
（4）可以通過準確的數據對每個組員進行評估，通過評估數據使優質人力資源流動到合適的崗位上，從而各個崗位上的人員配置達到最佳。
【項目內容簡介】
1.阿米巴管理的特點
銷售最大化、成本最小化的獨立經營核算；
實現全體員工共同參與經營；
建立部門獨立核算機制，增強目標意識；
培養具有經營者意識的人才。
2.阿米巴管理單元劃分
3. 阿米巴管理管理落地實踐步驟
4. 阿米巴管理經營損益分布圖
