♦  顧問師通過現場調研，對企業進行把脈，了解真實情況，了解企業的生產流程、作業標準及整個公司的現狀，指出企業在生產制造與班組文化建設等方面現在存在的各種問題，以一流企業追求四個零（零事故、零故障、零不良、零浪費）的理念與方式為標桿，提出今后改善的方向與原則、改善措施、改善步驟。

♦  讓企業了解顧問公司的實力和真實情況。

♦  診斷’本身及‘診斷報告’是有價值的！體質不佳，去看病需要掛號費，去看資深專家門診，需要更高的掛號費。‘診斷’就是專家門診。

♦  華昊企管機構派遣顧問總監以上資深顧問。

♦  顧問師總監以上1~3人，同時入廠1~3天。

♦  診斷培訓費用人民幣XX元/人天。

♦  來回交通（機票等）、食宿需由客戶承擔。

♦  未來改善方向、改善步驟等主體內容的進一步溝通。

♦  啟動時間、咨詢費用、人員安排等雙方溝通。

♦  根據商務溝通內容，雙方達成一致意見后，簽署正式合作協議。

♦  客戶啟動前期準備工作，輔導成立推行組織，準備必要啟動資料等。

♦  根據雙方商定的啟動日期，顧問師駐廠輔導開始。

♦  項目啟動前，提供‘前期準備工作’，客戶根據要求準備相應工作。

♦  項目啟動后，一般顧問師每月入廠一次，每次5天以上，每次1~3名顧問師入廠。

♦  每次入廠前一周向客戶提供‘輔導日程計劃’，到廠后根據該日程安排工作。

♦  每次輔導結束離開前，給企業布置今后三周工作安排，企業應在下一次顧問師入廠前完成約定的工作，要求作業完成率目標為90%以上。