為總結精益制造項目推進一年來的各項成果，組織各部門、各班組開展經驗分享與交流，增強發展動力，續寫精益制造與公司發展新篇章，6月16-17日，雙瑞橡塑召開2021-2022年度精益制造總結大會。

本次會議分為“現場之旅”和“各部門總結交流”兩個部分。

現場之旅

2022.06.16

6月16日，大會開啟第一部分“現場之旅”。公司總經理閆作為、黨總支書記冷振中帶隊，對公司八個班組年度精益成果進行了現場考評。通過精心策劃和準備，各班組利用展臺、展板等形式，在現場充分展示了一年來所取得的一系列優秀精益成果，詳細介紹了班組在一流環境建設、工作改善、精益工具應用等方面的工作進展及成效。

現場之旅

現場之旅 二

公司副總經理曾飛、李洛平，華昊咨詢顧問劉紅根老師，精益辦人員，車間主任及各班班長參加了上述活動。

部門總結交流

2022.06.17

6月17日下午，大會進行第二部分“部門總結交流”。公司在洛領導班子成員、華昊咨詢顧問劉紅根老師、各部門負責人及精益專員等42人參加會議。公司副總經理李洛平主持會議。

會上，各部門負責人首先進行了精益管理年度總結匯報。結合具體工作，各部門分享了精益管理與部門業務的融合及成效，展示了在成本工程、QC焦點課題、持續改善等重點工作推進方面取得的成績。通過視頻、圖片等方式，部分部門也展示了精彩的精益小節目，打造形成部門特色的精益文化內容。

會上，閆作為代表公司領導班子對劉紅根老師一年來的精心輔導和幫助表示感謝，肯定了各部門一年來所取得的各項成績，并提出幾點要求：

1. 深化精益管理與各部門業務的融合。各部門要學用結合，把知識工具全面應用到業務工作中，確保持續取得成效。
2. 各部門要以“雙十成本法”、焦點課題為重要抓手，推進成本工程、重點項目落地實施。
3. 各級領導干部要深入研究，拓展思路，讓精益文化在橡塑公司落地生根，持續推進公司發展。
4. 各部門要統籌策劃，提高團隊執行力，扎實推進精益工作落實落地。
5. 要通過精益制造項目的推進，形成公司各類精益人才的孵化器，讓精益管理在公司扎根并傳承。

劉紅根老師對各部門取得的成果給予了充分肯定，并對下一階段主要工作內容進行了介紹。經過綜合評比，大會評選出精益制造優秀部門、優秀班組兩個團體獎，以及最佳顧問師、卓越指導員、優秀專員、改善之星、班組精益之星、初級課題專家、初級內訓師等七個個人獎項，并進行了現場頒獎。

優秀部門金獎

優秀班組金獎

初級課題專家

初級內訓師

行遠自邇，篤行不怠。我們相信，在公司全體干部職工持之以恒的努力下，精益制造一定會在雙瑞橡塑不斷生根、發芽和壯大；在公司“十四五”高質量發展征途上，精益制造也必將做出更大的貢獻。

最后，大會在參會人員集體合影留念中圓滿結束。