<sub id="cws08"></sub>

            <var id="cws08"><output id="cws08"></output></var>

            精益生產咨詢培訓

            精益管理實戰咨詢專家
            咨詢熱線:0755-2293 2566
            深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
            當前位置: 首頁 > 華昊快訊 > 行業資訊 >

            攀鋼釩降本增效,看高爐職工如何降本?

            時間:2022-09-02 13:57來源:華昊企管 作者:admin 點擊:

            為進一步落實好生產過程中的降本增效措施,確保“極致降本”取得成效,連日來,煉鐵廠二高爐作業區擰緊降本增效這個“總開關”,多措并舉,全面細化降本措施,全程跟蹤用能信息,落實降本增效追溯機制,不斷降低生產運行成本。

            提高認識

            該作業區緊緊瞄準生產任務目標,通過班前會、骨干會等開展形勢任務教育,及時通過板報、簡報等形式,加大對節能能源、降低消耗的宣傳力度,大力推廣節能降耗過程中產生的好經驗和好措施。剛性執行生產過程中成本管控措施,不斷優化爐料結構和工藝參數,加強高爐冶煉過程精細化操作管理,不斷提高噴煤比、降低金屬損失率,提高生鐵產量,降低生產成本。

            專項活動

            班組職工積極開展“修舊利廢、查漏補缺”專項活動,查找影響成本關鍵環節異常原因,及時落實糾偏措施,優化成本指標。嚴格落實消耗材料、工器具等領取使用臺賬記錄,做到領用相符,追根溯源。對開鐵口用過的廢舊鉆桿、透桿、吊掛等當班進行二次回收,修復后二次利用,提高材料、工器具的使用效率。細化能耗考核措施,增強職工節能意識,推行崗位互查監督機制,堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現象發生,做到合理用能、科學用能。

            作業區廣大干部職工的成本意識顯著增強,積極效獻計獻策,形成了濃厚的降本增效氛圍。近兩個月,該作業區的燃料比分別較去年平均降低了25kg以上,僅此就降低成本900余萬元。

            ------分隔線----------------------------
            欄目列表
            精益管理咨詢項目
            • 卓越現場管理(5S/6S)

              “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

            • 全員設備管理(TPM)

              自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

            • 五星班組建設

              五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

            • 精益效率改善(Lean IE)

              精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

            • 計劃物控管理(PMC)

              設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

            • 標準品質管理(SQM)

              產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

            華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
            更多精益管理咨詢項目 >>